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健身房品牌加盟有哪些？

健身房一直是“消费升级”概念下的热门投资领域，但在中国尚未得到充分发展。大多数体育馆都有相对简单的运营模式，很难取得突破和发展。为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，俱乐部必须建立自己独特的商业模式，例如：

Impex最初是一种设备，专注于特许经营

Impulse Fitness Club的母公司从健身设备的OEM厂商开始发展。在这种背景下，2002年成立了“冲动健身俱乐部”，主要的扩展方式是特许经营。

大多数体育馆的主要费用来自房租，健身器材，装修和人工成本，其中健身器材的费用可达到30-40％。对于Impulse的加盟业务，依靠母公司的背景可以节省大量设备成本。家用中高端体育馆加盟的成本通常在5-6百万元左右，而同样定位的Impulse仅花费300万元左右。

此外，Impulse将拥有比其他品牌更多的设备。以大多数健身爱好者热衷的“旋转自行车”为例。许多体育馆都配备了20多台机器，并且会有排队，而Impulse商店中最多可以有50台。此外，Impulse还推出了一些健身房所没有的健身器材。

作为一家特许经营公司，Impulse拥有100家健身店，加盟家商店约有80家。目前，在北京，长春，常州，南京和其他城市，加盟人在加盟家商店从3至9，但在上海这样的繁华城市没有商店。造价适中的平民生活模式，辅以衣着收入

在客户定位方面，健身行业的大多数公司不清楚，例如仅白领企业或在社区开设门店。浩沙（Hosa）是最独特的建筑物之一。它的客户定位主要是在社区中并且面向大众，并且价格也低而中。很多外国体育馆都位于办公大楼内，下班后客户也养成了回家的习惯。在中国，许多人仍然选择在附近锻炼身体，然后回家休息。此外，社区定位还可以吸引一些中老年人，这符合中国人的习惯。

家庭体育馆的主要收入来源是会员顾问的销售，即卡的申请以及私人教练的伴随费用。像Hosa这样专注会员制的公司在卡销售方面非常有效。统计数据显示，国外体育馆的利润有三分之一以上来自保健食品，护肤产品和健身俱乐部经营的服装，而浩沙的母公司生产的品牌服装已广泛用于超市渠道，浩沙还推出了“豪泰”品牌溜冰场在北京设有三家专卖店。由于这项运动的技巧很强，私人教练可赚取可观的收入。

一万亿韦德-会员管理是优势

依托美国韦德健身公司，上海韦德健身管理有限公司于2000年在中国成立了分公司，并于10月12日在上海成立了首家健身中心“万亿韦德”。同年。

一万亿个韦德的优势在于，它更善于使用管理机制来提高卡的续签率，即增加客户的持续消费量。例如，在2007年底，Yi Zhao Wade引入了Oracle的ERP系统，甚至与它进行了长达一年的交流以优化成员管理。据媒体报道，万亿韦德的统计分析得出的结论是，每年锻炼52次或以上（即每周锻炼一次）的会员将续签其证，但不得低于该数字。如果会员某个月的锻炼次数少于4次，则ERP系统将显示一份报告，并且会员顾问将与该成员进行交流，以找出原因，改善服务，帮助成员养成锻炼习惯并改善其生活习惯。更新卡费率。

California Fitness-姚明品牌，高端多功能

California Fitness是隶属于美国24小时健身集团的健身组织。它于2007年进入中国，现在在上海和北京设有一家商店。由于与著名的篮球运动员姚明的合作，这个名字被命名为“加利福尼亚健身姚明体育馆”。

在国外，许多体育馆都与健身教练签订了合同。后者支付前者的租金，所收取的劳务费属于自己。在中国，私人教练的劳务费首先付给公司，然后再收取佣金。行业将会员注册的私人教练的消费称为“接受率”。一些高端品牌的“接受率”更高，因为该卡价格昂贵，并且大多数会员具有更大的消费能力。根据业内人士的说法，由于加利福尼亚健身的定位相对较高，私人教练在销售中所占的比例更高。

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业务功能

前面介绍的公司有自己的特点。 Impulse本身是设备制造商，其设备成本比其他公司有很大优势。 Hosa Fitness商店在社区中的优势是该物业相对容易找到，成本易于控制，甚至可以与开发商合作以提供配套设施。加州健身运动受到名人的支持，该品牌将具有优势。一万亿的韦德在会员管理方面具有独特的特点，这将极大地促进销售。

从消费者的角度来看，主要问题是它是否可以养成健身消费习惯。以下几个方面都会影响习惯的形成：

一个健身房加盟品牌，位置选择。社区，办公楼和酒店都是不错的选择。便利是养成习惯的重要因素。

第二，价格。许多网球场每小时200元，教练150元，两个小时700元。这对于许多人来说是难以忍受的，这个价格对于个别高端俱乐部来说可能是可行的。但是，如果您想大规模推广它，价格仍然是关键要素。

第三，设施和项目。简单地跑步和举起杠铃对许多人来说是单调的。是否有一些使人真正感兴趣的有趣项目是吸引人的重要因素。没有兴趣很难坚持。健身的人应该从脚底按摩中真正学习。听说北京有多家脚底按摩连锁企业，生意很好。为什么？简单，轻松和休闲。现在，许多人愿意花钱打高尔夫球，但成本并不低。你为什么喜欢它？有氧运动，但不是很费劲；不喝酒交朋友会伤害身体。健身能变得更轻松，更有趣，更便捷甚至具有社交功能吗？这取决于企业家的智慧。

第四，教练。健身很简单，但是俱乐部中有一位教练会很友善地为您提供指导，这非常人道和必要。另外，中国人仍然缺乏健身知识。健身俱乐部还承担教育和培训任务，以指导人们如何科学锻炼。难点

首先，教练的培训和管理。如果您仅教太极拳，那么太极拳大师可能无法长时间教它。华尔街英语创造了一些有效的方法，这些方法主要基于机器，并辅以教师。老师不是不可替代的资源。健身房的方式可能有点像华尔街英语的方式，也就是说，设备起主要作用，教练协助。

第二，项目趋势的变化。健身计划具有一定的知名度。一段时间以来，人们一直热衷于有氧运动，一段时间以来，他们喜欢呼啦圈健身房加盟品牌，并且对跑步感到钦佩。对于健身俱乐部来说，如何跟上潮流并保持特色确实是一个问题。项目很多，健身房推荐的项目真的很重要。

第三是房地产成本上升。酒店通常可以与酒店签订10-15年的合同。健身俱乐部可能更困难，这会导致财产成本随着时间的推移而上升，并对运营提出更高的要求。更多知名健身俱乐部可能会获得更好的合同。

第四，完善会员管理。如果人们能够养成健身的习惯，则意味着俱乐部顾客非常忠诚。许多人将健身俱乐部视为传统业务，并不特别在意客户关系管理和其他方面。实际上，跟踪客户行为非常重要，这将大大增加俱乐部的盈利能力。财富创投合伙人傅哲宽：缺乏内容，“健康”

我曾经看过像万亿韦德这样的体育馆，后来我们投票支持一个制造体育用品的“好家庭”。随着消费者意识的增强，该行业仍存在未来趋势。但是健身链现在通常并不理想。

首先，链模型是可复制的，其次，就是要具有持续的盈利能力。但是，许多体育馆都是由新商店开发的。最初，他们可以吸引一些消费者并赚钱。不太好，回报率会很低。卡更新率可能是衡量商店运营水平的最重要指标之一。如果卡的续订率不能达到很高的水平，我很难继续。

如果商店的位置好，管理好并且服务水平到位，就很可能赚钱。有些选择不是很好，服务也跟不上损失。因此，该模型的损益一致性相对较差。波动性特别大，这是链模型的忌讳。归根结底，每家商店的服务水平不均衡，有好有坏。

我认为许多体育馆的核心问题是服务内容太固定或太单一，并且没有太多吸引消费者的服务。首先，大多数同质性仍然很严重。第二是内容缺乏吸引力和无聊性，使消费者可以锻炼身体以适应健康。在现代语言中，它是“健身”。这与从国外引进体育馆有关。美国的生活方式也可能相对简单，但中国的生活方式却丰富多样。在这种情况下，您仍将复制某些外部服务项目或模型，这可能无效。

有些人还提到私人教练可以增加他们的收入。我不太确定美国的商业模式。我听说那里的私人教练的收入占很大比例，但是我认为，如果允许私人教练在中国收钱，他们将无法继续。形成一定程度的对私人教练的依赖，就像在餐饮业中依靠厨师一样，只有通过标准化的运营模式，单个商店的收入才能达到平衡。私人教练也可以从事私人工作。现在，许多从事建筑和装饰设计的公司无法做到一定规模。在他们展翅高飞之后，有些人会辞职，自己去做。而且，每个商店中私人教练的水平是不同的。如果您申请一张国民卡，如果在另一家商店中的水平不高，那么吸引力就更低了。

因此，建议这些健身房对服务项目进行更多的产品开发，至少应该更有趣。我还在家中购买了健身器材，但跑步两天后无法保持。如果您去体育馆时仍然看起来像这样，那么他们一定太懒了。价格太贵了。好的会员管理也非常重要，但是前提是您的项目具有吸引力。

在定位方面，如果您是高端健身房，那么一个消费者必须在俱乐部具有强大的消费能力；如果以群众为目标，那么人流一定很大；就个别项目而言，例如仅做瑜伽，这种模式也是可能的。只是市场容量较小，并且服务项目可以增加。

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