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加盟商培训计划_韩语学习_外语学习_教育专区

加盟商培训计划的第二部分：加盟业务运营培训计划加盟商培训材料目录一、加盟业务概念1：失败加盟业务“症状”1.开设商店的目的2.]为什么以及如何学习二、商店位置和布局三、商店图像和重要性1.商店图像2.员工图像3.商品图像四、商品管理1.如何补货，库存和分配五、资金管理六、人员管理1.人员招聘2.人员培训3.两个商店和两个以上商店的管理七：商店管理七、商店早会管理八、淡季市场营销九、市场管理1.如何管理市场2.市场发展趋势3.如何占领市场第一章加盟经营理念1：众所周知，早在1980年代中期，肯德基（KFC）和麦当劳（McDonald's）通过特许经营而在世界范围内广受欢迎，已先后定居中国。在为中国带来“快餐”的新概念的同时，他们也带来了“连锁经营”的新概念。 加盟连锁店正在作为商业运作发展。一种新的趋势是，它的魅力逐渐被中国人所认可，但是无论连锁店有多好，也有失败的例子。本节列出了未能引起加盟注意的十个可能原因。经过长时间的工作，许多人拥有一定数量的资本，并且有一种投资心态，认为投资加盟商店就像投资股票或房地产。他们肯定会赚钱。的确，因为没有任何业务经验的人可以使用连锁总部的培训和指导，所以更容易在较短的时间内进入行业，成功的可能性也更大。这是联盟连锁店的优势，但是无论连锁系统多么出色，都有失败的例子。如果您认为加盟拥有一家连锁店，那么您可以轻松地获得增值利润，那就太天真了。 1：加盟动机有偏见。从国外许多失败的案例中可以看出，失败的最重要原因仍然是加盟动机是有偏见的，认为一旦加盟，您就可以躺下而无所事事。一切都由总部管理。连锁总部已经成功运营了许多，但是其他地方（总部加加盟店主）成功地进行了管理。该示例并不意味着您和总部在本地进行运营也会成功。必须记住，加盟总部和加盟商店是两个完全不同的业务实体。总部向您提供（销售），但是只有一套加盟运营组合，您必须遵循其经验和指导，逐步并切实执行，才能成功。

2：我不努力责怪总部。尽管它是加盟商店的所有者，但他不想自己经营它，但他付钱给某人担任商店经理。薪水不高，但他希望商店经理能早到，我为此努力了。另外，我并没有投入太多。我指责总部对业绩不佳的指导不足。没有实用的专门知识和方法。看起来“我很不幸，我不擅长别人。”实际上，加盟商店和加盟总部注定会有命运共同体。企业的成功需要双方的共同努力。如果加盟人认为自己是为投资买单的老板，那么他将站起来等待总部为您赚钱。太真实了竞争对手的商店已经出现在该区域，但总部尚未教授任何对策。现场环境已发生变化，但总部尚未教授任何对策。是的营销培训加盟，客观环境已经改变，但是您是否还及时向总部报告并添加您的观察结果？不要做出相对的努力。通常注定要失败。 3：对自己的管理能力过于自信。许多加盟人都犯了这个错误。尽管他们在商店开业之初就获得了总部的大量帮助，但由于他们的辛勤工作，他们忽略了这一点。一旦表现稳定，他们总是认为这是我自己努力的结果。我早就忘记了总部的所谓秘密和实际指导。我相信没有总部就足够了。依靠我自己的力量就足够了。因此，我愿意接受总部的指导部门，拒绝执行总部的命令。 ，没有配合总部的晋升计划，由于过分自信，联盟商店逐渐从总部撤离并造成了失败。

4：加盟所有者有另一项业务加盟在商店开张时，他在总部的指导下拼命工作。业务蒸蒸日上，并且收回了最初的投资。因此，他感到满意，并开始寻找其他赚钱的机会。不幸的是，由于新业务不知道诀窍，因此失去了以前所赚的所有钱。由于无法照顾双方，原始商店也失去了性能。最后，由于缺乏资金周转，它失败了。 5：喜欢当老板有些加盟人曾经是上班族，他们的daughter妇已经成为妻子很多年了。他们始终认为，当他们成为自己的老板时，必须在不知道如何授权他们的情况下，展现老板的威信并干涉每位员工的工作。员工情绪低落会影响企业绩效。 6：从对徐氏业务的了解来看，许多人认为加盟连锁店意味着他们只需要复制总部的业务模型并由总部的人员来管理。他们不需要管理和开发市场的能力。挂上总部的招牌，邀请总部的人员，使用总部的业务模型，询问总部是否有问题，并找出总部是否有亏损营销培训加盟，只需投资一些钱，然后那么您就可以利用渔夫的腿。再过一两年，事实证明它是一辆骑自行车进入连锁店的自行车。如果将其驶出，则不会成为梅赛德斯·奔驰或宝马。实际上，这是对连锁店性质的单方面理解和肤浅理解。 加盟连锁商店当然，最大的优势是直接借用总部的金色招牌，并利用总部的经验来减少业务风格。第4章：加盟商业和直销店的培训时间表2012年集团客户服务部门主管培训时间安排2012 加盟商业和直销店的新技术人员的培训时间表（每年5期，每个2个月）2012 加盟新业务和直销店经理的培训时间表（每年5期，每期7天）2012 加盟业务和直接销售店经理晋升课程时间表（每年2期，3每天（天）2012年京都未卫专营权加盟连锁投资者商店管理和运营培训课程时间表注释：加盟商业法人培训课程的培训期限和培训地点的数量由客户服务提供的具体数据确定部门。

2012年第一季度（1月5日至6日）投资者商店管理和运营培训课程时间表5：培训部门培训计划工作流程材料培训部门培训计划工作流程材料总裁办公室是公司宏观控制和战略指导培训系统；培训部门是公司培训实施的协调者和执行者；每个职能部门都是公司培训工作的辅助和支持者。职责：1.根据总统办公室设定的战略方向，制定培训部门的工作计划。 2.培训部门的工作计划将在总统办公室批准后实施。 3.及时准确地理解上级的指示并加以执行。4.根据加盟提出的培训需求和实际情况，确定加盟业务培训计划，并制定加盟业务培训计划。5.根据培训计​​划，开发加盟商业培训课程模块。6.选择并组织培训讲师，并安排讲师的培训工作。7.组织和管理加盟商业培训的实施。8.培训档案的归档和管理。9.与各个部门合作以协调培训。 10.完成公司领导分配的其他任务。培训重点：1、建立和完善加盟商业培训课程系统和培训课程模块；2、充分发挥培训部门的组织和管理职能来实施培训；3、加强课程质量，提供量身定制的课程培训，提高内部培训讲师的培训水平；4、改进各种档案管理，做好备案和备案；5、在公司领导的指导下，积极将公司文化融入培训工作中，并且在行动和氛围中体现出公司文化，公司文化应成为全体员工的参与。

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