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吸引大咖加盟 与基层医院“结对子”
福建三波阜能脑医院三周年回顾系列[三）结论
吸引大咖啡加盟与基层医院“配对”
福能三博阜能脑医院，要建设一流的神经内科医院，“训练内部技能”和“创造环境”
今年3月，我省著名的神经外科专家，福建省立医院神经外科主任医师黄胜岳在福建省三波阜能脑医院成功注册，并正式加盟该医院。到目前为止，该医院已经形成了以儿科神经外科专家林志雄，神经内科专家吴刚，神经外科专家黄胜岳为主导的格局，各学科人才梯队也得到了改善。
如果要吸引人才和培养专业团队是为了“练习内部技能”，那么与基层医院和其他专业医院“配对”以建立医疗联盟将为外部环境创造条件，并为医院的快速发展奠定基础。三波富能脑科医院在福建已有三年历史，走了自己的发展之路。
在医院成立三周年之际，三波富能脑医院邀请了医疗财团和社区领导参观医院
大咖啡加盟引领“三巨头”成熟的人才梯队是进步的堡垒
根据介绍，三波丰能脑科医院坚持三波集团的“有技能的医生”制度-专注于提供高端技术和高质量的医疗服务，追求手术治愈率，加强护理标准并突出重点。高端医疗技术和医生的价值。在这样的鼓励下，三波富能脑科医院变得越来越有名，不仅越来越多的年轻医生加入，而且吸引了许多重量级专家加盟。
去年7月，我省加盟三博脑科著名神经病学专家吴刚教授成为三博阜能脑科医院神经内科首席专家，并担任该院副院长。 今年3月上旬，该省神经外科专家黄圣岳也已在福建省三波阜能脑医院注册，并以多点实习的形式正式加盟。
到目前为止，福建省三波阜能脑医院已经形成了以神经外科专家林志雄，黄胜岳，神经内科专家吴刚为首的格局。同时，医院人才梯队逐步完善，形成了主任医师张金峰，主任医师翁朝群，副主任医师郭荣增，副主任医师张小林，介入科，郑主任医师。神经病学系乔娟，主任医师丁亚平，麻醉与疼痛学系主任医师和张春由丽春市首席医师组成的核心团队。
“人才梯队的建立是医院发展的坚实堡垒。”桑博脑病医院总裁林志雄多次表示，“医生，教育和研究”是桑博脑病的三个主要领域。法宝。 “药房”是以病人为中心，为诊所提供一切服务； “药学”是建立完整的人才培养梯队； “药房”是将创新的灵魂融入医院每个人的血液中。 “我们用'三老板'的精神为患者服务，让一支专业，品行高效率的医疗队伍造福人民。”
林志雄院长与神经外科小组讨论此案
我们因“配对”分级诊断和治疗以及与许多医院的有效合作而受到赞誉
一年前，来自Put田的陈姐姐因“蛛网膜下腔出血，前交通动脉瘤”进行了紧急手术。手术后，切口反复隆起和脓液，并且反复的清创术未能愈合。伤口越来越烂，引起了骨髓炎。
今年5月初，陈大姐去了Put田人民医院接受治疗，Put田人民医院是福建三波富能脑科医院的一个医疗联合体。接诊医生向三波富能脑医院报告了她的情况。并要求专家访问。第二天，神经外科主任翁朝群去Put田。在详细检查病情后，翁主任建议陈大姐先去福州进行清创手术，待病情稳定后再返回当地医院康复。由于手术和康复良好，两周后陈姐姐的骨髓炎得以完全治愈。
同样来自Put田的薛阿姨今年4月初因脑出血后患有脑水肿后遗症，并伴有顽固性呼吸道感染，目前处于危急状态。她还迅速通过through田市人民医院的绿色通道被送往三波富能脑医院进行第二次手术，然后返回当地医院进行康复。整个诊治过程有条不紊地联系在一起，节省了很多医疗费用。他们的家人不由得赞美：这个医疗财团就像把一家大医院搬到了门口！
据报道，截至目前，福建三波阜能脑医院已与福建省建新医院，福建医科大学孟超肝胆医院，Put田市人民医院，安溪名仁医院，大田平安医院，漳浦县医院等合作。家庭医院“配对”，建立了一个医疗联盟，并通过有效的协作通过分级诊断和治疗方法治疗了许多重症患者。他们受到当地医护人员及其家人的称赞。
积极开发新技术，新项目，不断提高医疗服务水平
新技术和新项目是医院医疗技术发展和专业水平提高的标志。今年，福建三博富能脑医院将重点建设头部伽玛刀和小儿高压氧舱。据悉，该医院的伽马刀治疗中心已于7月初安装并调试了新一代的头部伽马刀，并将很快投入使用。儿科高压氧舱的优先引进也已正式落户医院。
医院还不断提高重症医学科的服务能力，加快了院前应急能力建设。医院重症医学科坚持“透明管理，严格控制，严格操作，分级管理，敢于承担责任”的原则，严格执行“四个零”目标管理。该部门介绍了一种用于血液动力学的非侵入性心输出量监测系统。管理和治疗迈出了一步。目前，医院急诊科设有内科诊所，外科诊所和小儿外科诊所。内科设有神经内科，呼吸科，心脏病学和其他专科医生。
为提高院前急救能力，医务人员认真学习掌握各种应急系统和抢险程序，坚持“每个星期一练习”。同时，医院继续邀请医院外的专业专家到医院接受培训，并积极组织全院开展急救演练，有效提高了急救技能和医疗水平。
神经科护理团队正在培训
院长的话
看到“疾病”并看到“疾病”的人
-林志雄在福建省三博市阜能脑医院三周年之际写信
又是一个炎热的七月。今天是福建三波阜能脑医院正式成立三周年。像往常一样，在周年纪念日，我习惯于写下有关今年医院的一些想法。在第一周年纪念日大医院加盟，我写了“看医生才是硬道理”。在第二周年纪念日，我写了《尊重生活，不断进取》。今年，我想谈一谈看到“病”的人和看到“病”的人的个人看法。
先听一个真实的故事。当我在2020年在北京三波工作时，我曾收到一名患者的投诉，该患者接受了听神经瘤的术后检查。整个故事是这样的：手术后3个月，患者在门诊接受了检查。外科医生一边看着MRI胶片，一边喊着她的“闭眼”，“张开嘴”和“吹”（以判断是否存在面瘫，这是听神经瘤患者在手术期间容易发生的并发症）。当专家看到肿瘤完全切开而没有面部麻痹时，他一直说：“很好，但是患者不满意，因为她的脸发麻。”专家确实很好地去除了“疾病”，但忽略了“根据目前的说法，患者没有良好的“经验意识”。
看医生是硬道理大医院加盟，但我们不仅在看“疾病”，而且在看“病人”。
前一段时间，胶质母细胞瘤患者经过积极，规范的综合治疗后，肿瘤仍复发，脑和脑积水广泛浸润。由于持续的癫痫发作和外部引流后症状有所改善，我们决定进行“分流”（从大脑到腹腔的引流）。但是爱子急切的母亲要求使用“可调压力分流器”。我热切地说服他使用普通分流器（价格相差两万多元），因为这是癌症晚期患者，而分流器只是暂时的姑息手段。它的成本超过2万元，但收益不大。当然，当新诊断的脑肿瘤患者出于各种原因要求放弃治疗时，我们会说服他给自己机会，因为他是一个“病”的人，所以他应该给他机会。
因此，“生病”是基础。如果您没有看到“疾病”，您怎么能看到“疾病”的人？不断改善，牢牢把握“病”人的临床症状，并从病人到病人。甚至三点治疗也应该给予更多的安慰。
“病”的人背后是一个家庭，一个家庭和一个社会。让“患病”的人重返社会是我们永恒的目标。我们不仅关注“疾病”，还关注“疾病”的人。
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神经病学首席专家兼副院长吴刚：Sanbo Funeng优秀管理理念的三个方面：对人才的尊重，医院结构的认知方面以及组织结构的优化方面。这三个方面的不断优化是提高管理效率的基础。
神经外科首席专家黄胜跃：我相信专业医院可以达到终极专业水平。自三年前成立以来，三波富能脑科医院发展良好。在这里，我可以利用余热为更多的患者服务。
神经外科首席医师兼副院长张金峰：在过去的三年中，我们利用自己的成就点燃了热情的梦想，并继续写着充满激情的发展篇章。将来，我们还有很长的路要走，但是我们将“崇尚生命，追求卓越”。最初的意图不会改变。
翁超群，神经外科主任医师兼副院长：三年三千多个昼夜，福建省三波富能脑医院全体员工共同努力克服困难。 Sanbo Funeng，未来可以期待！我们专注于大脑科学，我们追求卓越！
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