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邻家变多点，物美接手后，便利店又变好生意？

在今年8月“隔夜”关闭168家商店后，附近的国内零售业的黑马崩溃了。快速的扩张并没有为其带来更大的发展空间。相反，这是由于股东业务。问题在于资本链断裂后，它完全“崩溃了”。最近加盟物美超市，以前“接管”了近一半便利店的物美超市终于开始了自己的布局。许多已经关闭的邻近便利店已被更多便利店标志所取代。那么，这对长期以来对便利店抱有雄心的物美超市来说，这是否是一个“大秀”的好机会？

事实上，早在2003年冲刺上市之时，物美便利店的数量就曾高达400家。但是，由于后期商店管理和运营的疏忽，许多物美便利店被特许期到期后关闭。关闭。结果，物美在2006年结束了便利店市场的大步前进。物联网在2020年诞生之后，紧跟互联网和新零售的物联网点燃了便利店的雄心。

时间到了今年八月，并开始为物美便利店提供服务。自购设备，会员数字化，营销整合等功能使物美便利店增加到约80家。返回2003年的发展速度。多点授权带来的信心使物美今年的目标是建立300家门店。如果隔壁的商店数量被接受，那么便利店的总数可能会达到370。这样的商店数量足以使物美进入北京便利店行业的第一梯队。

尽管物美拥有保持便利店快速扩张的实力和能力，但便利店一直是缓慢的业务。即使物美没有以前遇到的邻居的资本链问题，仅从市场发展趋势的角度来看，便利店仍然是资本喜爱的项目，特别是当新零售等概念不断涌现，在线有机整合时线下和线下已经成为整个零售行业的重要趋势，这意味着未来的便利店市场必将面临日益激烈的竞争。

目前，除了传统的便利店公司（如711、便利蜂和好邻居）外，还存在JD便利店和苏宁小店等在线巨头的离线布局。因此，它们的迅速发展和壮大已成为整个市场的主调。但是，在这种“匆忙冲动”的情绪下，与零售业发展规律相违背的是，便利店只会像共享项目那样迅速兴衰。这就是为什么总是只有几年才开业的便利店品牌，而资金却断了的原因。加盟物美超市，管理不善等原因最终以悲惨的结局结束。

因此，便利店的发展仍然需要企业合理对待。他们看似简单的操作必须面对各种问题，例如成本控制和供应链管理。伴随着市场需求的不断变化，便利店不仅要通过扩大规模来实现盈利，而且往往开设更多的门店，公司的“失血”就越大。 Wu Mart接管附近的一些商店后，确实在商店数量增长方面获得了一些便利，但要真正实现其便利店业务的增长，则需要稳定并更深入地整合

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