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最前线|苏宁店正式开始特许经营，目标是在3年内达到10,000家店面。
苏宁首家连锁店开业一个月后，苏宁店正式宣布开业。
6月8日，36 Krypton得知苏宁此次的目标是在3年内开设10,000家特许经营店。
苏宁表示，将为加盟商提供全过程服务，包括前端布局，根据商店业务领域的市场调查报告以及全面的产品订购，活动和商店运营培训。在运营方面如何加盟苏宁易购，苏宁店配备了完整的快速消费品供应链和一系列互联网营销工具，并辅以物流和分销，生活援助和家政售后服务，以帮助商店突破辐射半径并增加营业收入
全国首家苏宁店专营店
直接管理是苏宁商店不断发展的方式。直到今年5月初，苏宁店才采取特许经营的方式，并在南京开设了第一家特许经营店。据悉，除了常规商品销售外，这家专营店还内置了快递和彩票等多种服务。通过商品丰富性的提高和社区现场价格的匹配，第一个月就实现了近3万元的利润。
与第一家特许经营店的“好消息”相比，苏宁店近年来发展不顺利。
随着在线流量红利逐渐消失，更多的互联网巨头将注意力转向了线下零售市场，新零售的概念也席卷而来。苏宁也参与其中，并于2020年成立了苏宁商店。同年，阿里零售宣布将在2020年覆盖100万天猫商店；京东宣布了“百万京东便利店计划”，声称在未来五年内将在全国开设100万多家京东便利店。
为了抢占线下零售市场，苏宁的扩张步伐并不令人不快。但是，持续的亏损导致它遭受了上市公司和关闭商店的剥离。
数据显示，苏宁小店从2020年1月至2020年7月亏损了近3亿。为减轻公司业绩的压力，苏宁网于2020年10月15日发布公告，宣布将亏损的苏宁小店从上市公司。到2020年底，苏宁的小商店有关闭的趋势，当时有6000多家商店。其中，北京有多达100家关闭的商店。
业内人士将苏宁小店的巨额亏损归因于其迅速扩张的门店。精益零售理论的创始人龚银权在接受《北京商报》采访时说：“苏宁百货商店的主要问题是扩张太快，这使得地理位置较差的商店很难为自己的利润负责。损失。此外，连锁便利店的运营和管理系统以及人才的培养和成长都需要时间来解决。此外，零售行业的团队培训需要很长的时间，而迅速发展的苏宁商店很难从专业人员那里输血。”
现在，在关闭门店半年后，苏宁店已开始探索特许经营店的形式。龚银权认为，连锁便利店的直接管理比特许经营要困难得多。在特许经营模式下，苏宁可以专注于总部后台系统的建设和产品管理，而无需在商店运营上花费过多精力。
此外，苏宁向精细运营和高质量发展的转变也为苏宁的商店注入了活力。 5月6日，苏宁易购集团董事长张进东表示：“到2020年如何加盟苏宁易购，公司将以创造利润为基础，从布局到运营，以发展，集约化种植，提高质量和效益为重点。 。”
日前，商务部新闻发言人高峰表示，将重点促进小商店经济的发展，加快小商店的便利，专业化和数字化发展。有优惠政策的苏宁店需要抓住这个机会。
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