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联佳希望通过特许经营模式再次扩展

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我爱我的家人，这个家人因赌博条约而负担重。从过去的低调转变之后，我在登陆A股后经常搬家。经过几轮融资后，仍在上市的联佳也宣布了特许经营业务的开业，并打算再次扩大规模。传统中介人与互联网中介人之间的所谓战争即将结束，但今年的廉佳和《我爱我的家》之间的竞争被业界视为房屋中介人之间另一场战争的来临。

1月30日，联嘉宣布重新启动德优品牌的特许经营业务，并早日进入10个城市，并计划在三年内将特许经营业务扩展到全国30个城市，开设5,000家门店。根据数据，德优房地产成立于2002年链家如何加盟，总部位于上海，曾作为“合伙人机制”运作。 2020年，联嘉收购了德优。

联嘉表示，开展特许经营业务是联嘉开展跨品牌和跨公司合作的重要一步。通过加入的方式，促进行业的互联互通，实现行业的整体优化升级，让用户获得更好的体验。

在关注度很高的收入分配方面，联嘉将从特许经营商的营业额中提取一定比例的管理费，但不会设定担保费。联嘉并未透露具体的收费比例，但强调城市之间会有差异，具体取决于联嘉的当地资源。

在业内人士眼中，联嘉重新启动了德优品牌并开展特许经营业务，这是联嘉进一步实施规模扩张的重要一步，同时也正式启动了联嘉第二轮规模扩张的第一步。 2020年，联嘉收购了包括德优房地产在内的多家中介公司，并通过并购实现了规模扩张。

事实上，早在2020年，联嘉就开始探索特许经营模式。去年10月，联嘉以内部信函的形式宣布已建立第二个品牌“中联业务部”，以期通过特许经营店模式进行扩张。当时，联家的一些员工已经改变了身份，成为了商店的股东。

去年9月25日，联嘉在河南省郑州市宣布已进入郑州，同时开设了70家门店。与过去不同，联佳改变了过去的直销店模式，并首次尝试了特许经营模式。去年八月底，联嘉宣布参与21st Century Real Estate，持有完全稀释的10％股份。当时，有业内人士分析说，以特许经营为发展模式的21世纪房地产投资可能是连家特许经营时代的开始。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，联佳以前采用直接经营模式。商店的所有费用和员工工资必须由联佳承担。特许经营模式可以降低业务成本。通过品牌输出，可以快速实现“低成本扩张”。

一些业内人士认为，特许经营模式的优势在于低成本扩张，但也存在一些问题。例如，一般来讲，与直接经营的商店相比，特许商店的管理相对宽松，并且运营标准很难得到保证。在这种情况下，可能会导致质量下降和声誉下降。联嘉创立了“第二品牌”并经营特许经营业务，同时也考虑了这一潜在风险。

此外链家如何加盟，对于刚刚开始特许经营模式的联佳来说，如何在规模和利润之间取得平衡也是一个巨大的考验。连嘉还表示，在特许经营开业初期很难获得利润，但是在达到一定规模效应后，才能实现资金余额。

值得一提的是，作为联嘉的竞争对手，我爱我的家，登陆A股后，在兑现业绩承诺的条件下，宣布发展实物上市并改造了在线平台，这与连家但是，在上市过程中稍有落后的联嘉公司宣布了特许经营业务的开业，希望进一步扩大规模。不可否认，股票房市乃至整个产业链的双方之战已经开始。

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