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专业的房东住房+酒店管理思想，“ Hi Live”使用小型B to C模式作为长期公寓平台

从去年开始，在线租赁市场出现了一种非中介模式。 C2C模式，Torch Rental等中不仅有107个房间，而且还有Lezu（从整个租赁房屋开始），允许前房客替换中介。归根结底，等等。最终，每个人​​都想解决租房的两个核心难题，一个是列表的真实性，另一个是列表的实时可用性。

Hi Live iOS / Android）被定位为年轻人的共享住房应用程序。在上市方面，他们选择从专业的第二房东开始，并使用小型BtoC模式为用户提供真实有效的共享公寓住房。它还结合了酒店平台的房间状态管理思想，以确保列表的可用性。用户可以通过APP直接致电房东，寻找室友并支付月租。

切入小型B市场的Hi-live（分散式）长期租赁公寓平台更像是3款和1款的组合

在北商这样的一线城市中，专业的第二地主通常手中有数十套房屋，转变为“ N + 1”模式然后出租。根据HiZhu提供的数据，北京的小型B市场几乎拥有150万间客房，而上海为120万间。 Ziru等较为知名的品牌公寓共有20万间客房，占整个市场的一小部分。可以看出，小B区是一个很大的空缺。

Hizhu将使用技术+手动方法在58个Ganji和其他信息发布平台到其自己的平台上签署合适的B小房子。创始人夏庆宁说，目前在上海，Hi-Live有超过12,000个单位（加上已经租用的后台数十万个单位），而在58个相同城市中，这个数字已远远超过2,000个单位。此清单分为两类。专业房东占4,000。此外，通过信息捕获和手动调查获得了8,000多个C端清单。

但是，仅查看房屋数量是不够的，因为共享房屋的平均租赁期约为7天，这意味着一个房间可以在平台上显示大约一周，然后可能被出租了。有必要不断获取新列表，以匹配不断增长的用户。同时，如何保证所租房屋及时下线，将待租房屋及时推向用户也很重要。

在这方面，夏庆宁说，HiZhu已经数字化了整个上市管理流程。得益于在艺龙工作（任义龙副总裁）与酒店打交道的经验，HiZhu现在也采用了一套方法。酒店OTA的运营和管理方法是在早期通过电子预订和呼叫中心来运营的。将来，我们不排除开发由数以千计的专业房东操作的房间管理系统，并实时在平台上同步房源。

除了上海，HiZhu还进入了北京和杭州。但是，不同的城市也面临不同的问题。例如，第二个房东和上海的中间人是彼此独立的，并且较小的B相对容易找到，但是在大多数情况下，在北京，第二个房东也会假装是一个中间人，并从中收集了两盎司。租户（中介费和租金），而杭州市场的发展相对容易。

但是，总的来说，吸引卖家比找到买家要困难得多。夏庆宁说，要想建立稳固的上市清单，很难很快起床。此过程必须强调效率乐租加盟，成本和每个列表的转换率。 Hi live一直致力于2020年的住房和系统。有了足够的房源，用户自然会来。在没有促销的情况下，HiLive当前拥有15万下载用户乐租加盟，交易用户总数约为10,000。

值得一提的是，HiZhu当前仅作为共享租赁，并不涉及整个租赁房屋。共享租金的价格范围为1200-2000元/月，其中房租1500元/月最快。夏庆宁分析说，在全国2.5万亿的房地产市场中，共享租金占近40％（1.5万亿），而整体租金则占60％（1.5万亿），但是这是整体的逻辑租赁市场仍然太离线，所以HiZhu选择从共享租赁市场切入，而且1500元的价格并不高，因此可以产生互联网效应。

Hayzhu尚未找到可行的盈利模式，这无疑是每个租赁平台的“失败”。夏庆宁说，现在定鼎的房租每人每月可以达到10笔订单，豪住每人每月有50笔订单。之后，当它达到人均100个订单时，请考虑获利方法。毕竟，如果一家公司想要盈利，就必须首先创造价值。

据我们了解，Hi Living于去年4月从经纬投资获得了天使轮融资，然后在10月完成了超过200万美元的PreA融资，目前正在进行A轮融资。

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