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7-11、Lawson和FamilyMart之间的便利店模式比较

如今，中国便利店的发展如火如荼。许多便利店在走上自我经营的道路后走上了专营权的道路。特许经营的管理和控制测试操作员的水平。全球便利店的三大巨头：7-11、Lawson和FamilyMart都拥有特许经营模式的秘密。我带你今天学习。 ◆7-11◆7-11特许经营模式分为两种类型，即A型特许经营条件特许经营和D型特许经营条件特许经营。请参见下图以了解异同。就像我自己的孩子一样。 7-11总部对加盟商的选择标准最严格。尽管严格的特许经营条件可以保证商店服务的质量，但是这也降低了希望短期内快速获得回报的特许经营者的投资热情。但是孟伯伯却想说。 7-11，作为便利店的发起者，其管理和服务都值得这个价格。当您进入商店进行购物时，7-11收银员必须记录消费者的性别和年龄，然后才能接收付款，上载和分析数据以及调整商店的销售策略。现在流行的大数据分析7-11已经从各种细节入手，这也是7-11的核心竞争力之一。 ◆Family Family◆Family Family特许经营模式Family Family Convenience Store也是日本一家便利店公司，该品牌成立于1972年。全球共有12,000家商店。除了一丝不苟的日式服务细节外，这家家庭便利店的优势还包括冰淇淋，面包，便当，饭团等。

现在，随着当地保护政策和当地便利店的迅速兴起，FamilyMart便利店的投资回报率不高。这就是许多加盟商放弃FamilyMart来投资当地便利店的主要原因。 ◆劳森（Lawson）◆劳森（Lawson）劳森是日本继7-11之后的第二大便利店集团。劳森和7-11有类似的发展道路。他们也出生于美国，并在日本迅速发展。劳森劳森特许经营模式上海华联劳森有限公司是由华联集团和日本罗森公司共同投资成立的合资企业。目前在日本有12,000家商店。劳森在中国拥有600多家商店，而上海的商店数量则占三分之二以上。接下来的事情是，每个便利店品牌都声称在3-5年内在中国开设10,000家商店。除了设定雄心勃勃的目标之外，您是否曾经想过为什么每个便利店公司都敢于“疯狂地谈论”？中国在便利店极不饱和的状态下，中国正处于便利店爆炸式增长的前夕。原因有三个：1.市场份额低。日本便利店市场份额：超市市场份额= 54％：46％中国便利店市场份额：超市市场份额= 8％：92％2.低饱和度。3.在美国有2亿人拥有15万家便利店，而2133人拥有便利店； 1.日本有2亿人拥有50,​​000家便利店，而2,400人拥有一家便利店；中国13.8亿人拥有2. 6万家便利店，其中53,076人拥有一家便利店。

除去落后的城市化和消费习惯等因素，便利店仍然存在巨大差距。美宜家，快客，上好，西店，全日制，好邻居等老牌国内便利店继续发挥自己的实力，新的便利店品牌不断涌入。北方的便利蜂，北方的便利，和南部的定东。在这里，它们都引起了相当大的局部影响。3.消费升级。消费升级不仅是消费品的升级，而且是消费方式的升级。超市和大型商店带来了价格优势，现在正面临“关闭商店的潮流”；便利店和电子商务是便利性的优势，电子商务主要提供空间上的便利，便利店主要提供时间上的便利，新的零售模式更具想象力。因此，便利店的渗透率相对于市场上升是合理的。中国有200多个本地便利店连锁品牌，其中必须有潜在的存货，它们可以使您赚很多钱。您能猜出正确的品牌并踏上正确的出口吗？资料来源：便利店所有者的内部参考资料

如今，中国便利店的发展如火如荼。许多便利店在走上自我经营的道路后走上了专营权的道路。特许经营的管理和控制测试了运营商的水平。全球便利店的三大巨头：7-11、Lawson和FamilyMart都拥有特许经营模式的秘密。我今天带你去学习。

◆7-11◆

7-11特许经营模式分为两种，即A型特许经营条件特许经营和D型特许经营条件特许经营。请参见下图以了解异同之处：

7-11的两种特许经营模式

品牌就像公司的孩子一样。

7-11总部对加盟商的选择标准最严格。尽管严格的特许经营条件可以保证商店的服务质量，但同时也降低了希望短期内快速获得回报的特许经营者的投资热情。

但是，孟叔叔想说。 7-11，作为便利店的发起者，其管理和服务都值得这个价格。当您进入商店进行购物时，7-11收银员必须记录消费者的性别和年龄，然后才能接收付款如何加盟罗森，上载和分析数据以及调整商店的销售策略。现在流行的大数据分析7-11已经从各种细节入手，这也是7-11的核心竞争力之一。

◆家庭◆

家庭特许经营模式

家庭家庭便利店也是日本一家便利店公司。该品牌成立于1972年。全球有12,000家商店。除了细致的日文服务细节外，家庭便利店的优势还包括冰淇淋，面包，便当，汤圆等。随着当地保护政策和地方便利店的迅速兴起，家庭便利店的投资回报率已不高高。这就是许多特许经营者放弃FamilyFamily来投资当地便利店的主要原因。

◆劳森◆

劳森·劳森（Lawson Lawson）是仅次于7-11的日本第二大便利店集团。 Lawson和7-11遵循类似的发展道路。他们也出生在美国，在日本迅速发展。

劳森·劳森的特许经营模式

上海华联劳森有限公司是由华联集团和日本罗森有限公司共同投资成立的合资企业。目前在日本拥有12,000家门店。劳森在中国拥有600多家门店，而上海的门店数量则占三分之二以上。

下一个风口

谈到每个便利店品牌，它声称在3-5年内在中国开设10,000家门店。除了设定雄心勃勃的目标之外，您是否曾经想过为什么每个便利店公司都敢于“疯狂地谈论”？

中国在便利店中非常不饱和，而中国正处于便利店爆炸式增长的前夕。

三个原因：

1.的市场份额较低。

日本便利店市场份额：超市市场份额= 54％：46％

中国便利店市场份额：超市市场份额= 8％：92％

2.饱和度低。

美国3.2亿人拥有15万家便利店，2133人拥有便利店；日本1. 2亿人拥有50,​​000家便利店，2,400人拥有便利店；中国13.8亿人拥有2. 6万家便利店，而53,076人拥有便利店。

除去落后的城市化和消费习惯等因素，便利店仍然存在巨大差距。美宜家，快客如何加盟罗森，上好，Xisto，All-Time，好邻居等已建立的国内便利店继续发挥自己的实力，新的便利店品牌不断涌入。北方的便利蜂，北方的便利，和南部的定东。在这里，它们都引起了相当大的局部影响。

3.消费升级。

消费升级不仅指消费品的升级，还指消费方式的升级。超市和大型商店带来了价格优势，现在正面临“封闭式商店潮”。便利店和电子商务是便利的优势，电子商务主要是空间便利，便利店主要提供时间便利，而新的零售模式则更具想象力。因此，便利店的渗透率逆市而上是合理的。

中国有200多个本地便利店连锁品牌。其中，必须有可以赚钱的潜在股票。您能猜出正确的品牌并踏上正确的出口吗？

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