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（图为曹家富在中国经济人物颁奖仪式上发言）

中国经济网北京2月05日讯（记者 影子 曹家富，河南华英禽业集团董事长，现年57岁。出身河南信阳的他，于1991年开始在豫南家乡着手创办禽类食品加工企业--华英禽业集团。经过18年的不断努力与创新，华英集团的规模从中国鸭王、亚洲鸭王到世界鸭王的三步跨越，成为世界上最大的鸭加工企业。在第七届中国经济人物评选中，曹家富获得“2009中国经济十大新闻人物”荣誉。

世界鸭王的"华英农业模式"特别之处在哪里?

中国经济高峰论坛中，作为企业发言代表，曹家富表示，华英最大的特点就是采取公司加基地、加农户的产业化模式。华英与农户之间建立有效的利益连结机制，这是这样的一个机制，帮助鸭农们不愁买难、卖难，使他们有了稳定的经济收入。那么这个特别之处在哪里呢？

在采访中，曹家富向中国经济网记者介绍道，第一，集团同从事鸭养殖的农户签订养殖合同，从鸭苗投放到成鸭回收都给出了规定，使每一个农户作为产业工人加盟华英；第二，实行“五保、一扶、一优”的优惠政策，“五保”就是保证提供合格的鸭苗、保证提供足量的全价系列饲料、保证提供全部生产过程的技术服、保证按时回收商品成鸭以及保证养殖农户达到公司的收购规定后，有一定的养殖利润。“一扶”就是对鸭苗、饲料、鸭场建设所需资金进行扶持；“一优”就是养殖农户用现金购买鸭苗和饲料时，给予一定的让利优惠。“五保一扶一优”政策的确立华英鸭加盟，使农民经营的灵活性、积极性和集团集约化经营的优势得以充分发挥，既保证了集团有稳固的原料基地，又保证了广大农民的普遍增收。

曹家富很激动的说道：“我生长在农村，没有农民，就没有我们的企业，我很感激我们华英的农户们。”正如他所讲道的，华英集团成长为世界级禽类企业的过程中，整个企业的生存时刻紧密与农户的利益相关联，成为发展地方经济、增加农民收入的现代化龙头企业。以其所在地的河南潢川县为中心，华英辐射带动了周边县区3万农户、近20余万人通过养鸭脱贫致富华英鸭加盟，实现综合社会效益50亿元以上。

谈话中，这位民营企业家的言语中无不透露出他对家乡的热爱以及华英、信阳乃至全国农业企业健康、快速发展的感慨。

豫南"华英"小鸭跻身养殖类上市企业 风险在哪？

2009年12月16日，华英农业在深交所上市。华英农业是农业概念股中风险最大的养殖类企业，也是我国10年中为数极少的养殖类上市企业。不同于制造类和食品加工类企业，作为养殖类企业，华英承担者更大的行业风险，如经营的稳定性、可持续性。据国内专家分析，华英农业完整的产业链可以最大限度地降低肉鸭养殖加工企业所面临的疫情风险。

为什么呢？由于华英农业从种鸭、饲料等原料源头进行质量控制，并且在“公司+基地+农户”的养殖模式中采用“五统一”的模式，也就是统一配送雏苗、统一配送饲料、统一养殖技术标准、统一疫病防治、统一调度屠宰，全程严格执行标准化工厂化养殖。因此公司产品的质量可控性及安全可靠性更高。

“纵观华英公司十多年来的发展史，其实就是一部华英公司自强不息、敢为人先的创业史、奋斗史和改革史。可以这样说，没有曹家富同志的锐意改革、深化管理，也就没有今天事业的辉煌。”如2009年经济人物的专家点评一样，华英集团在曹家富的带领下，在实施鸭产业行业化的进程中，将从豫南革命老区出生的“华英”小鸭，在国际市场中扎下根，健康、迅速的发展成为世界鸭王。

对于养禽大省河南、对于全国的农业企业，华英农业成功发展的经验，都是我们值得借鉴的。

曹家富

男，汉族。男，汉族，河南省潢川县人，生于1952年8月。大专学历。潢川县政协副主席、信阳市人大常委、第十届全国人大代表。河南华英农业发展股份有限公司董事长。1991.4—至今 华英公司董事长、总经理。主要论著：《企业品牌战略的实施》、《华英战胜绿色贸易壁垒秘诀》。

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