加盟合伙人(永辉生活内加盟合伙人制度：连锁门店创新激励)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:加盟合伙人(永辉生活内加盟合伙人制度：连锁门店创新激励)。

永辉生活始于2020年，定位为生鲜社区便利店。截止2020年第三季度，全国约有422家永辉生活便利店。

01

永辉生活推出内加盟制度的背景

永辉生活拓展新店时均以直营店模式开出，以此保证选址、托店等品质；便利店快速拓店，关键在于门店的不断优化和迭代，以实现标准化运营；标准化运营，则需要员工强有力的执行能力；便利店属于小型业态店，人力成本占比较高。相比普通的便利店，永辉生活便利店拥有更多的生鲜商品，这类产品打理、陈列较为复杂，对店员要求更高，同时永辉生活＋线上订单，对店员的统筹能力也提出了更高要求；永辉生活店员普遍年轻，年轻员工流失率高，管理难度大。

02

永辉生活内加盟合伙人制度

永辉生活一店的装修、设备成本大约在60万左右，便利店在实现盈利之后，永辉生活即向业绩达到一定标准的门店合伙人成员开放“内加盟”名额， 由有资格的门店合伙人报名参选。永辉生活挑选内加盟团队的重要标准是要有创业精神，永辉生活与合伙人团队进行双向选择后，确定6名门店合伙人，成为“内加盟”团队，每人缴纳10万元创业基金，共计60万元，以合伙人共同投资、合伙创业的模式经营内加盟店。

加盟团队负责门店经营，由永辉生活团队执行统一管理；永辉云创平台提供供应链支持、运营标准、营销策略、APP运营等板块支持，加盟成功后，相关合伙人将不属于永辉正式员工，加盟团队获得门店利润的70%分红。

团队名称

任务分工与管理

收益分配

永辉云创平台

提供供应链支持、运营标准、营销策略、APP运营等板块

门店利润的30%

加盟团队

加盟团队仅负责门店经营，由团队执行统一管理；加盟团队成员将脱离永辉员工身份，不属于永辉正式员工

门店利润的70%

永辉生活考虑到，加盟团队每人出10万创业基金会有难度，安排每名成员仅承担2万元至4万元左右的创业基金，其余款项由永辉金融板块的华通银行提供贷款，加盟者只需每月支付利息即可。

为了维护门店运营品质，永辉生活将品类教练的绩效考核与内加盟门店业绩挂钩，督促内加盟门店实现业绩增长。

内加盟合同到期后，永辉将创业基金原价返还给加盟合伙人。永辉内部将内加盟形象比喻为“拎包加盟加盟合伙人，自负盈亏”。

03

合伙人的培养与晋升机制

通常来说，门店基层员工干到店长至少需要一两年，而永辉生活最快可以做到几个月实现晋升，便利店新员工入职，会安排面对面培训、APP培训等多种方式培训，普通员工晋升路线大体为全职员工—合伙人—小店长—储备品类教练—品类教练五个关键性节点。

04

讨论与借鉴

永辉生活内加盟不同于外部加盟模式，不会出现加盟店与直营店在经营水平差异较大等问题。

永辉生活单店投资需要60万元，开放内加盟，加盟团队缴纳的60万元创业基金，可以加速门店现金回流，有利于永辉生活自身轻资产运作。

加盟团队成员脱离永辉，也可减少永辉生活对门店日常人力资金方面的投入。

门店合伙人实际出资2-4万元，针对员工加盟，门槛相对较低，有利于激发员工参与加盟。加盟团队可获得70%利润分成，团队收入与门店经营效益直接挂钩，更关心门店经营效益，分红回报也普遍高于全职员工收入，员工不再是普通打工者身份，而是门店合伙人心态。

同时，员工有清晰的职业发展路径，给有创业精神和创业能力的员工以希望。合伙人也可为永辉各个业态提供人力支持，永辉生活正逐渐成为员工创业平台加盟合伙人，在门店激励方面有很多创新，值得借鉴。

​连锁经营您是否

门店“连”而不“锁”，企业缺乏核心竞争力？运营没有系统，没有标准化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺铺面，不拓展等死，一扩张就死？互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？连锁模式如何创新，实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？

众多产业面前，

如何选择，如何战略部署与落地？

如何升级，如何合纵连横？

连锁商业帝国经营不变的本质是什么？

推荐关注连锁17年品牌课程—— 为您解决 ——

1）实体连锁如何+互联网，如何+资本。连锁企业模式如何创新？如何从单一收益转化为连锁盈利；（连锁战略定位不清，商业模式单一，标准化不到位，复制走样，无法形成规模效应？）

2）连锁的六大运营系统，终端门店运营管理，提升单店盈利，打造客户满意度，建设标准化；（招不到人，人才流失严重，辛辛苦苦培养的人才跑了，费力费时？）3）门店拓展，连锁系统建设，连锁风险管控；（不懂品牌定位，无法形成差异化竞争优势和产品价值塑造？互联网时代，不懂如何运用大数据精准营销？不懂如何打造智慧门店和线上线下一体化，无法紧随新时代新零售的步伐？）4）招商规划，提炼标准，复制盈利；设计盈利，可复制，可规模化的招商系统；（不懂连锁招商，没有建设招商系统，缺乏落地技巧和工具，无法既快又稳地扩张？）

5）连锁股权兵法，建立合理有效的股权激励方案，如何通过众筹拓展门店等难题。（ 股权设计不科学，无法提升员工能动性，收人收钱收心？缺乏资金无从对接资本，希望借力资本实现快速迭代、扩张并最终上市）

课程排期

8月04-06日 杭州站

欢迎感兴趣的企业家们扫描下方二维码添加小编微信了解更多连锁专业知识或者咨询连锁课程

总结：以上内容就是加盟合伙人(永辉生活内加盟合伙人制度：连锁门店创新激励)详细介绍，如果您对创业项目感兴趣，可以咨询客服或者文章下面留言，我们会第一时间给您项目的反馈信息。